Ezért mondanak fel a legjobb beosztottjai

A Huffington Post kivételesen nem arról állított össze listát, hogyan tegyük negyvenhat apró lépéssel tudatosabbá az életvitelünket, hanem arról elmélkednek, mit kell tennie egy főnöknek, hogy egymás után álljanak fel a cégnél a megbízható, jó munkatársak. 

1. Agyondolgoztatják a beosztottjaikat

Egyszerű: a túlzott terheléstől a munkavállalók kiégnek. Gyakran dolgoztatják jóval keményebben azokat, akik munkavégzését megbízhatónak tartják. Ugyanezt a beosztott viszont büntetésnek éli meg, hiszen sokkal többet kell dolgoznia, mint másoknak. Ráadásul nem feltétlenül lesz jó a munka, amit ilyen terhelés mellett végeznek. Mindezt lehet fizetésemeléssel, előléptetéssel orvosolni - bár a semmivel sem járó új titulus nem hangzik valami vonzón, de talán egy ideig még ott tartja a munkavállalót, mielőtt keresne egy új helyet, ahol nem fullad bele a munkába, vagy megkapja, amit érdemel.

2. Nem ismerik el és jutalmazzák a teljesítményt

A jutalom alatt nem (csak) pénzt kell érteni: mindenkinek jólesik a dícséret, akkor is, ha csak szóban ismerik el, mennyire lelkesen és keményen dolgozott valaki a feladatán. Egy jó főnöknek ismernie kell annyira az alkalmazottait, hogy tudja, mikor végzik jól a munkájukat, és hogyan jutalmazzák meg őket érte.

3. Egyáltalán nem érdeklődnek a beosztottjaik iránt

Sokan hagyják ott az állásukat azért, mert nem megfelelő a kapcsolatuk a főnökükkel. Az okos cégvezetők ezzel szemben odafigyelnek arra, hogy megfelelő arányban legyen jelen a professzionalizmus és a személyesség. Így például a beosztottal együtt ünneplik meg a sikerét, vagy együttéreznek vele, amikor nehéz időszakon megy át. A közös munkát kétségkívül könnyebbé és jobbá teszi, ha a felek közti kommunikáció nem kizárólag a munkavégzésre szorítkozik. Persze a fordítottja is igaz: aki inkább a haverkodással van elfoglalva, arra nehéz vezetőként tekinteni.

4. Nem következetesek

Akik betartják az ígéreteiket, nagyot nőnek beosztottaik szemében: megbízható, következetes vezetőknek tartják őket. De ha ezek a dolgok elfelejtődnek, akkor figyelmetlen, tiszteletlen ember benyomását kelti a főnök, akinek nem szabad hinni, bármit is ígér - és akitől menekülni kell. Nagyjából ugyanezt eredményezik az egymásnak ellentmondó utasítások is, hiszen hogyan lehetne követni valakit, aki maga sem tudja, mit akar?

5. Rossz embert vesznek fel, vagy léptetnek elő

A jó, keményen dolgozó munkaerők hasonlóakkal akarnak együtt dolgozni. Viszont ha nem ilyeneket vesznek fel a céghez, az nagyon visszaveti azoknak a lelkesedését, akiknek együtt kell dolgozniuk velük. Ha előléptetik őket, az még rosszabb: ha valaki rengeteget dolgozik, de ahelyett, hogy elismernék el a teljesítményét, mást jutalmaznak meg - ez óriási sértés. 

6. Nem hagyják, hogy a szenvedélyük/érdeklődésük vezesse őket

A tehetséges munkaerő szenvedéllyel végzi a munkáját, és ha ez hagyják neki, többet és elégedetten dolgozik. Sok menedzser viszont attól fél, hogy a termelékenység csökken, ha a munkavégzés keretei tágulnak, és a dolgozókat a személyes érdeklődésül vezeti. Pedig nem kéne: állítólag akár ötször annyi munkát tud elvégezni az, aki átadhatja magát annak, amit szeret.

7. Képtelenek fejleszteni az alkalmazottaikat

Amikor a főnököket kérdőre vonják, miért nem figyelnek a beosztottak munkavégzésére, gyakran olyanokkal mentegetik magukat, mint hogy megbíznak az illető képességeiben, támogatják az önálló munkavégzést. Pedig a jó vezető vezet, akármilyen jók is az emberei. Odafigyel rájuk, és rendszeres visszajelzést ad a munkájukról. Az ilyen visszajelzésektől lesz egy munkavállaló jobb abban, amit csinál, vagy sajátíthat el új készségeket és feladatokat. Visszajelzés híján tengődés van, ami csak a középszernek jó. 

8. Nem kötik le a kreativitásukat

Aki jó abban, amivel foglalkozik, az keresi a lehetőséget a fejlesztésre. Ha erre nem kap lehetőséget azért, mert a főnöknek kényelmesebb fenntartani az aktuális helyzetet, előbb-utóbb megutálják a munkájukat. 

9. Képtelenek intellektuális kihívásokat adni

A kiváló főnökök időről időre olyan feladatokat adnak a beosztottaknak, amelyek nehezek, de megoldhatók. Utána pedig segítenek nekik abban, hogy sikerüljön. Ha viszont egy jó munkaerő kivétel nélkül egyszerű, vagy unalmas feladatot kap, elkezd máshol kihívásokat keresni.